2025-06-03 23:57:52雷军2001年做金山CEO时的PPT曝光：我为什么十年如一日的工作？

1 / 12 1月8日，出类创始人兼CEO@孙策在此 在网上分享了2001年雷军担任金山CEO三年后做的一次PPT分享内容，雷军在自己的PPT中总结了金山的创业历程中为何会在1996年陷入低谷以及为何能在1997年爬出低谷。并且总结了如何不上市场这一课、如何找到人才、请不起人才的时候该如何做，以及自己为何会十年如一日的辛苦工作等一系列问题，并结合一些案例给出了自己具有思考性的答案。

2 / 12 雷军在开篇时还是比较谦虚的。自谦道“内容不是太系统，也不全面，仅供大家参考”。

3 / 12 雷军在PPT中回忆了金山的创业历程。以及在这过程中遇到了微软进入国内市场对金山的冲击，金山低谷时团队最少只有20来人。

4 / 12 雷军在这张PPT里介绍了自己在金山的任职经历，1992年加入金山，从程序员到研发副总，再转到市场营销，1998年出任总经理。雷军总结这段经历时说自己经历了从程序员到市场人员再到管理者的三次较大的角色转变。

5 / 12 这张PPT雷军列明了他想讲述的3点：1996年金山为何会陷入低谷？1997年又是如何爬出低谷？以及是什么原因促成雷军自己与求伯君、张旋龙十年的合作？

6 / 12 而1997年金山又是如何爬出低谷的？雷军也总结了三方面：补上市场这一课、找到优秀的人才，当请不起人才时，该如何做。

7 / 12 雷军详细阐述金山如何补上市场这一课。依然是从优秀的市场人才找起。雷军在这张PPT里提到了“三十次顾茅庐”，最终请到了毛一丁。毛一丁被称为“中关村策划第一人”，他擅长市场营销，曾经在1996年到1997年担任金山的副总裁，负责重新拟定公司的开发方向和市场推广策略。

8 / 12 当找不到人才的时候怎么办？雷军在这张PPT里举了一个例子，他认为“下多大功夫，就有多大回报”，当时他把中关村做软件公认最棒的二十多个人列了个名单，找每个人吃饭，和每个人谈了3遍，最后才请来了新的人才。

9 / 12 雷军还用1997年王峰的加入当做案例来解释“如何把小马变成大马”。又用1999年金山副总裁葛珂的加入来作为案例阐述如何“筑巢引凤”。

10 / 12 雷军解释为何能与求伯君、张旋龙合作长达10年？雷军从利益分配、个人价值、以及做事让合作伙伴绝对放心三个方面讲述了他与金山另外两位大佬的合作。

11 / 12 雷军说一个技术员转换成管理者，最难学的是宽容，“眼里揉得进沙子”、“用放大镜看别人的优点”，以及超强的学习能力，是最重要的。

12 / 12 雷军解释了自己为何会十年如一日的辛苦工作，只有四个字：因为喜欢。2018年1月8日，雷军还在微博上说自己喜欢8个字：生死看淡，不服就干!