2026-07-19 03:01:55“校招进不了国企,毕业是不是就很难进了?”

朋友想跳槽到国企很久了,想着能不能蹭“金三银四”的热度,却发现:

大家总吐槽说,央国企招人少甚至不招人。但事实证明,你不是“对的人”。 他们偏爱应届生爱到没边了

中国联通2025春招共放出1300+岗位,24&25届可投;

中国旅游集团25届春招放出200+岗位,共600+offer;

中国银行面向25届放出4000+岗位;中国工商银行放出833+岗位

……

而根据智联招聘调研数据显示,近两年毕业生期望进入国企的比例逐年升高, 2024届甚至高达47.7%…

而国企能被列为“父母严选”“大学生首选”是有原因的:

除了 相对稳定、薪资也很可观、六险二金、高温补贴&取暖补贴、餐补&宿舍…挣钱的同时,省钱又省心。

那么问题来了:

是的,社招机会相对较少,只有缺人的时候才会放出零星几个岗位。所以, 若想跳槽到国企,这对于大多数普通人来说是很难的。

那么,为什么央国企如此的偏爱应届生呢?

① 国家就业政策

因为是国家级企业,所以会承担着一定的就业压力。 部分企业也会进行一定的扩招和“国聘行动”。

图源:教育部官网

所以,对于想进央国企的毕业生来讲, 应届生身份就是最好用的“武器”,校招是最合适的渠道。

② 更稳定,好培养

众所周知, 国央企的岗位流动性很低,为应对企业的转型和适应新时代变化,也是很需要注入新鲜的“血液”。

再加上,央国企内外部的复杂化和自身稳定性,格外喜欢自己从0-1培养人才。应届生初入职场热情又踏实,很多工作思维和态度还未成型,是最佳的培养时机。

试想哪个领导不喜欢听话懂事还聪明能干的员工呢?

③ 为了企业人员组成更合理

校招招聘体量大、程序严格、接受全社会的监督…每个环节都有设计和经得起考察。

比如采用结构化面试,对报考同一岗位的候选人采用相同的面试题目,有严格规范的统一的面试评价标准,让人才选拔更加客观。

而社招虽也有严格程序,但毕竟不如校招受关注多,人情往来也多。所以会通过压缩社招、增加校招来保障企业人员的合理性和公平性。

这回明白了吧, 如果你想进入国央企,真的要抓住校招这个好机会。

你以为:

“国央企只招清北复交,双非没戏”

“不是党员就没机会投递”

“家庭无法托举投了也没用”

不否认,央国企确实喜欢 “中共党员”、“学生会干部”、“有兴趣特长”的应届生。

但这并不是唯一的考核标准。

如果你有,那就加粗放大展示!如果没有,也不要退缩,他们也是 很喜欢稳定、能干、有情商的同学。

所以在你还没开始投递,也还没做任何努力之前先不要给自己判了“死刑”。

1、信息渠道很重要!

因此想要实现和国企的双向奔赴,知道国家电网、烟草、六大行这些国企顶流还不够,你得想办法搜集到更多的国企招聘信息。

打破信息差,投递更多的企业,进而提升被捞中的概率。

▶官网/官微:国企更喜欢通过在自己的官网或当地人力资源网站上来发布招聘公告,这类公告信息很难获取。因此同学们多关注期望城市的人力资源网或心仪国企的招聘官网;

▶国家平台:国家大学生就业服务平台、国聘网…国家出手,真实靠谱!

▶招聘平台:智联招聘app、智联校园小程序等,汇集各路国央企,叫得 上名字的头部国央企、默默无闻的宝藏小众国央企…让你轻松进行广撒网!

“非总部不去?醒醒!”热门岗位千人争一席,二三级单位可能是更好的起点。

春招求职表已更新

扫码并回复“春招”获取

2、研究央国企面试

央国企面试与私企面试的重点有很大的不同,结构化面试占比较高,无领导群面也很常见。

央国企面试虽然也很看重你的专业能力但不会挖的特别深、也不会追究为什么没有数据作为支撑。格外看重你的 政治素养、专业学历能力、企业的认同感。

所以即便是同一个问题,回答思路也是千差万别。

如果你想顺利通过国企面试,你应该采取 “稳中求进”的方式,避免张扬锐意。

比如,你可以在面试前了解有关企业行业的政策文件/时政热点;在面试前,研究下公考/国企面试回答思路和常规面试题回答模板;在面试中穿着商务风的正装、避免特立独行…

体现你的人际关系处理能力、对党对公司忠诚/责任感/服从、应急问题处理能力和组织能力…千万别用力过猛。

没有“躺赢”进的国央企,也没有“进不去”国央企,努力就有机会。

Finally,

有人问:“挤破头进国央企,真的值得吗?”

答案因人而异。

无论是求发展还是图稳定,利用好你所能用到的资源,为自己争取到更好的发展。

投递简历

今日宜

中国农业银行-上海

热招岗位:信息科技岗、业务管理岗、营销管理储备生

工作地点:上海

中粮集团

热招岗位:运营分析岗、交易岗、人力资源岗

工作地点:北京、东莞、济南等

中国机械工业集团

热招岗位:软件UI设计、纪律检查、党务管理…

工作地点:德阳、北京、南京等

、返回搜狐,查看更多